2017年(nián)9月(yuè)5日(rì)下(xià)午14時(shí)整，天時(shí)公司領導班子(zǐ)組織召開(kāi)了(le)“大(dà)戰110天生(shēng)産動員(yuá n)會(huì)”，全體(tǐ)行(xíng)管人(rén)員(yuán)及維修中心技(jì)術(shù)骨幹共計(jì)37人(rén)參加了(le)會(huì)議(yì)。首先裘維亞總α經理(lǐ)傳達集團公司二季度經濟分(fēn)析工作(zuò)會(huì)議(yì)精神，并對(duì)開(kāi)展“大(dà)戰110天”活動作(zuò)了(le)精心安排和(hé)部署：一(yī)是(shì)加強組織領導重點突出抓好(hǎo)工作(zuò)，成立活動領導小(xiǎo)組，振奮精神鼓足幹勁，全力以赴投入各項工作(zuò)完成目标；二是(shì)分(fēn)管領導與董事(shì)長(cháng)簽訂責任狀，分(fēn)管領導與部門(mén)層次簽定目标完成責任。狀全體(tǐ)職工齊心協力，确保每項工作(zuò)有(yǒu)人(rén)抓、有(yǒu)人(rén)管，有(yǒu)人(rén)去(qù)落實，一(yī)級抓一(yī)級多(duō)協調多®(duō)配合；三是(shì)充分(fēn)發揮黨組織的(de)戰鬥堡壘作(zuò)用(yòng)和(hé)黨員(yuán)的(de)先鋒模範作(£zuò)用(yòng)，帶領職工向前沖；四是(shì)按照(zhào)大(dà)戰目标，将公司下(xià)達的(de)生(shēng)産♣任務分(fēn)解、拿(ná)出具體(tǐ)措施，對(duì)本職工作(zuò)細化(huà)逐級分(fēn)解，并÷落實到(dào)具體(tǐ)人(rén)。
随後董事(shì)長(cháng)與各分(fēn)管領導、各分(fēn)管領導與各部門(mén)負責人(rén)為(wèi)全年(nián)目标任務的(de)實現(xiàn∏)，層層簽訂了(le)“重點工作(zuò)目标責任書(shū)”18份。
最後張紅(hóng)玉董事(shì)長(cháng)号召全體(tǐ)與會(huì)員(yuán)工，加強執行('xíng)力和(hé)創造力，緊緊圍繞“齊心協力保收入，努力拼搏創奇迹，完善管理(lǐ)抓利潤，責任追究管€企業(yè)”的(de)目标，增強責任感、使命感和(hé)緊迫感，堅定信心、團結奮進、紮實工作(zuφò)，力争大(dà)戰110天目标的(de)實現(xiàn)。
