8月(yuè)4日(rì)上(shàng)午，天時(shí)公司召開(kāi)半年(nián)經濟運行(xíng)分(fēn)析會(huì)，對(duì₽)上(shàng)半年(nián)經營目标完成情況進行(xíng)了(le)梳理(lǐ)，并部署安排下(xià)半年(nián)重點工作(zuò)。房(f×áng)産集團副總經理(lǐ)、天時(shí)公司董事(shì)長(cháng)趙征參加會(huì)議(yì)并作(zuò)總結講話(huà)，公司副€總經理(lǐ)王安傑主持會(huì)議(yì)。

會(huì)上(shàng)，各部門(mén)負責人(rén)分(fēn)析了(le)上(shàng)半年(nián)工作(z§uò)中存在的(de)問(wèn)題，對(duì)公司經營管理(lǐ)工作(zuò)建言獻策，并明(míng)晰下(xià)半年(nián)工(gōng‌)作(zuò)計(jì)劃。接著(zhe)，各項目經理(lǐ)對(duì)施工建設情況開(kāi)展了(le)交流探討(tǎo)。公司安全總監汪凱指¶出，必須進一(yī)步強化(huà)項目組織管理(lǐ)能(néng)力，提升項目團隊協作(zuò)能(néng)力及對(duì)外(wài)協調能(néng)力。他(tā)強調，↔要(yào)抓好(hǎo)夏季施工安全，嚴禁在大(dà)雨(yǔ)、大(dà)風(fēng)和(hé)易中暑天氣強行(xíng)組織施工作(zuò)業(yè)，嚴禁φ盲目搶工期、趕進度行(xíng)為(wèi)，督促落實各項目做(zuò)到(dào)任務到(dào)崗、責任到(dào)人(rén)、措施到(dào)位，堅決守住安>全底線。

随後，天時(shí)公司副總經理(lǐ)王安傑對(duì)上(shàng)半年(nián)市(shì)場(chǎng)λ經營工作(zuò)進行(xíng)了(le)回顧，并提出下(xià)半年(nián)要(yào)繼續加大(dà)市(shì)場(chǎng)∑拓展力度，嚴格履行(xíng)投标三會(huì)三檢制(zhì)度，進一(yī)步加強經營發展部、工程部、預算♦(suàn)部之間(jiān)的(de)專業(yè)配合，充分(fēn)發揮天時(shí)公司的(de)文(​wén)保修繕品牌效應承接更多(duō)市(shì)內(nèi)外(wài)工程項目。

房(fáng)産集團副總經理(lǐ)、天時(shí)公司董事(shì)長(cháng)趙征作(zuò)∑總結講話(huà)，他(tā)表示在全體(tǐ)職工的(de)共同努力下(xià)，公司上(shàng)半年∑(nián)經營狀況良好(hǎo)，發展勢頭正旺，三大(dà)經濟運行(xíng)指标均實現(xiàn)雙過半，并創曆史新高(gāo∑)。同時(shí)，科(kē)技(jì)引領取得(de)标志(zhì)性突破，市(shì)場(chǎng)經營取得(de)明(míng)顯成效，項目生(shēng)産建設高(gāo)速運轉，文保修繕核心競争力持續升級，合規管理(lǐ)水(shuǐ)平不(bù)斷提高(gāo)。上(shàng)半年(nián)雖然取得(de)一(yī)定成績，但(dàn)仍存在小(xiǎo)指标數(shù)據較弱，成本分(fēn)析及控制(zhì)的(de)≠體(tǐ)系有(yǒu)待健全，技(jì)能(néng)型人(rén)才增長(cháng)緩慢(màn)，整體(tǐ)市(shì)場(chǎng)服務意識不(bù)強等問(w≤èn)題。望各部門(mén)正視(shì)問(wèn)題，及時(shí)調整，加速補足短(duǎn)闆。

趙征指出，在目前建築市(shì)場(chǎng)整體(tǐ)形勢嚴峻，投資規模緊縮，競争日(rì)趨激烈的(de)狀況下(xià)，公司★須緊跟城(chéng)市(shì)“繡花(huā)式”的(de)微(wēi)更新主旋律，搶抓城(chéng)市(shì)更新的(de)曆史機(jī)遇，積極争取市(shìα)內(nèi)城(chéng)市(shì)更新項目，在助力集團公司轉型發展的(de)過程中，實現(xiàn)自(zì)身(shēn)的(de)高(gāo)速發展。他(tā)要✔(yào)求：

一(yī)是(shì)著(zhe)力抓經營拓市(shì)場(chǎng)，持續增強公司發展後勁。要(yào)繼續加大(dà)力度向外(wài)拓展市(shì)場(chǎng)，做(zuò)好(hǎo)與業(yè)主單位的(de)溝通(tōng)服 務，實現(xiàn)“用(yòng)項目接項目”，并持續加大(dà)對(duì)外(wài)宣傳力度，形成與市(shì)場(chǎng)經營相(xiàng)互促進的(de)正向循環。

二是(shì)著(zhe)力抓生(shēng)産穩安全，确保完成全年(nián)營收目标。對(duì)照(zhào)全年(nián)營收和(hé)産值目标，全面摸排分(fēn)解，明(míng)确各©項目部的(de)産值任務完成進度，強化(huà)過程管控。在安全方面，要(yào)加大(dà)檢查和(hé)>督促整改力度，切實将安全生(shēng)産落實到(dào)位。

三是(shì)著(zhe)力抓結算(suàn)促回款，努力實現(xiàn)資金(jīn)高(gāo)效運轉。緊盯已完工項目的(de)結算(suàn)審計(jì)工作(zuò)，早結算(suàn)、早回款。緊抓在建工程​項目施工進度，積極與業(yè)主方聯系，加快(kuài)工程款回籠。

四是(shì)著(zhe)力抓合規控風(fēng)險，保障企業(yè)健康持續發展。進一(yī)步健全內(nèi)部管理(lǐ)機(jī)制(zhì)，強化(huà)風(fēng)險控制(zhì)，确保企業(yè)健康發展。

五是(shì)著(zhe)力抓創新提質效，堅持走科(kē)技(jì)強企之路(lù)。加大(dà)公司技(jì)術(shù)、科(kē)研等方面的(de)創新力度，推動QC、工法、實用(yòng)新型專利及發&明(míng)專利取得(de)成果，并加快(kuài)轉換和(hé)應用(yòng)。

公司領導班子(zǐ)成員(yuán)，各部門(mén)負責人(rén)及項目經理(lǐ)共計(jì)30餘人(rén)參加會(huì)議(yì)。